【伴走型での経営全般の支援・世代交代支援】
多岐にわたる業務範囲において日々経営判断を求められる社長の補佐・相談相手としての役割をご提供いたします。多くの企業の社長の方々と接してきた経験により、社長の経営判断における第三者の役割・存在の重要性を理解しております。社内関係者には相談しづらい案件においても、中小企業診断士として経営全般の相談相手となり、貴社発展のお役に立てれば幸いです。尚、専門性の高い案件については当事務所ネットワークを通じて各分野専門家との連携が可能です。
【経営戦略・事業計画策定、業務効率化・生産性向上、売上拡大、補助金申請支援】
当事務所代表の３０数年にわたる企業勤務経験により培ったビジネス上の豊富な知見・ノウハウを基に、貴社業容に合致した支援・コンサルティングを行います。特に国内外における長年の商売経験を通じた営業マネジメントを強みとしております。各種計画策定後のフォローアップ（実行支援）も含めた対応が可能です。各種補助金申請支援も行っています。
【人事マネジメント支援：人材定着・組織活性化・採用・人事制度】
●従業員面談、採用支援、人事制度策定（人事・賃金・評価制度）、 人事部機能代行、 企業内コミュニケーション円滑化支援
上場企業の人事部門の責任者として経営組織構築・人事制度策定に携わった経験を活かし、貴社の社風を踏まえた現実的で実効性の高い人材定着・組織活性化へのご提案が可能です。人事制度策定においては、大規模から小規模までの異なる規模の企業勤務経験から、企業規模・職種に応じた組織構築・制度設計を重視しており、制度運用フォローアップの対応もいたします。
組織活性化支援の具体例としては、従業員にとって話しやすい社外の立場で各従業員と個別面談を行うことで、経営陣が把握しにくい現場の実態や従業員の本音を聞き出すなど、経営陣と従業員の意思疎通支援も行っています。
深刻化する人手不足の時代において、企業の存続に関わる人材定着と、生産性向上に繋がる組織活性化への取り組みは、企業の最重要課題と位置づけられるようになってきています。
当事務所代表の豊富な経験に基づく経営者目線を踏まえた人事マネジメント支援を通じて、人材定着・組織活性化へのお手伝いをさせていただきます。
※ご参考までに、人材活用に関する当事務所代表コラムを添付いたします。
出典：中小企業活力向上プロジェクトアドバンス 専門家コラム